A Fecomercio-SC passou por um processo de reformulação interna no último ano. Dentre as diversas mudanças ocorridas, o SEGS passou a ser coordenado pela área de planejamento da entidade, que conta com uma equipe de três profissionais atuando em novas iniciativas, tais como o mapeamento dos sindicatos filiados, que inclui um programa de visitas aos sindicatos para conhecimento das estruturas de cada um, possibilitando identificar suas reais demandas e planejar seu desenvolvimento através do SEGS.
A Fecomercio-SC passou por um processo de reformulação interna no último ano. Dentre as diversas mudanças ocorridas, o SEGS passou a ser coordenado pela área de planejamento da entidade, que conta com uma equipe de três profissionais atuando em novas iniciativas, tais como o mapeamento dos sindicatos filiados, que inclui um programa de visitas aos sindicatos para conhecimento das estruturas de cada um, possibilitando identificar suas reais demandas e planejar seu desenvolvimento através do SEGS.
Segundo Adriana Padilha, multiplicadora do SEGS na Fecomercio-SC, a federação identificou uma dificuldade no processo de busca da excelência no Sistema: Despertar o interesse das entidades na implementação do programa. Dos 61 sindicatos filiados, apenas oito finalizaram o ciclo 2009. Já neste ano, os números são bem diferentes. O Treinamento Inicial contou com 35 participantes de 23 sindicatos, o que corresponde a um aumento de 188% em relação ao ano anterior.
Esse resultado se deu, em grande parte, pelo fato do presidente, Bruno Breithaupt, e do diretor-executivo, Marcos Arzua, terem se envolvido diretamente, dando enfoque junto às entidades da importância do SEGS para o desenvolvimento sindical, juntamente ao trabalho intensivo da área de planejamento em divulgar o programa e esclarecer dúvidas junto aos executivos sindicais. Para enfatizar ainda mais as ações, a Fecomercio-SC enviou um convite aos presidentes dos sindicatos, para aderirem ao SEGS, e criou uma cartilha que, de forma ilustrativa, apresenta os objetivos do programa, resultados atingidos, os fundamentos e as vantagens de aplicar a metodologia. “Os esforços da federação despertaram o interesse dos dirigentes e o conteúdo da cartilha os motivou a aderirem ao programa”, afirma Adriana.