Os multiplicadores das federações estaduais e nacionais do comércio que já aderiram ao Sistema de Excelência em Gestão Sindical (SEGS) reuniram-se no dia 7 de novembro, na sede da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo, no Rio de Janeiro, para avaliar os resultados do projeto e traçar as perspectivas para 2009.
Os multiplicadores das federações estaduais e nacionais do comércio que já aderiram ao Sistema de Excelência em Gestão Sindical (SEGS) reuniram-se no dia 7 de novembro, na sede da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo, no Rio de Janeiro, para avaliar os resultados do projeto e traçar as perspectivas para 2009. Organizado pelo Departamento de Planejamento (Deplan) da CNC, o encontro teve o objetivo de promover a integração entre os multiplicadores por meio do compartilhamento de experiências e o alinhamento do trabalho para as próximas etapas do SEGS.
Na abertura do evento, o vice-presidente da CNC, Flávio Sabbadini, parabenizou o trabalho já desenvolvido pelas entidades e destacou a importância de se estar aberto a mudanças. “É preciso coragem para fazer um olhar crítico sobre nossa maneira de conduzir a gestão. Este é o caminho para alcançarmos a excelência”, disse.
Pela manhã, foram apresentados os resultados dos trabalhos nas federações e as ações desenvolvidas por cada uma, com base nos conceitos elencados pelo SEGS. Os multiplicadores tiveram a oportunidade de expor suas considerações a respeito do sistema e as dificuldades enfrentadas.
A relevância da aplicação dos conceitos do SEGS para o aperfeiçoamento da gestão foi um ponto destacado por todos. Os multiplicadores foram unânimes em ressaltar o papel fundamental do sistema para uma maior e melhor aproximação entre os sindicatos, as federações e a CNC.
Na parte da tarde, os participantes do encontro reuniram-se em grupos para identificar as melhorias que devem ser implantadas no Ciclo 2009 do SEGS. Para facilitar o trabalho, as melhorias foram agrupadas em cinco pontos principais: Guia de Avaliação/Manual de Práticas, Assessoria, Etapas/Atividades, Comunicação e Outros. Dentre as sugestões priorizadas estão, entre outras, uma revisão da linguagem usada no Guia de Avaliação, maior tempo de consultoria e o nivelamento de conceitos nas entidades.