A busca pela excelência em gestão não é uma novidade na Federação Nacional das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas (Fenacon). Antes da implementação do SEGS, a entidade já possuía um sistema de gestão bem desenvolvido, bem como por alguns de seus sindicatos.
A busca pela excelência em gestão não é uma novidade na Federação Nacional das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas (Fenacon). Antes da implementação do SEGS, a entidade já possuía um sistema de gestão bem desenvolvido, bem como por alguns de seus sindicatos. Com a implementação do SEGS, a motivação em busca da excelência só aumentou.
Segundo Guilherme Tostes, multiplicador do SEGS na Fenacon, o projeto ajudou, essencialmente, no suporte das ferramentas e novas técnicas oferecidas: “É notório que a equipe abraçou o SEGS e aposta em seu potencial. Aos poucos, as diretorias dos sindicatos também vão se dando conta da essência do programa, gerando ainda mais valor às suas gestões”. Tostes também ressalta a importância da participação das lideranças no projeto. “A cada nova liderança engajada, mais forte fica o programa”, completa.
Para promover um maior engajamento de seus sindicatos filiados, o multiplicador é um vice-presidente, que trabalha em parceria com um executivo da Fenacon, tornando possível atuar tanto de forma política, junto às diretorias dos sindicatos, como também de forma técnica, junto ao corpo funcional.
Os resultados já são visíveis. “Temos sindicatos apresentando redução de custos, aumento de associados e de arrecadação após a adesão ao SEGS. Esses números acabam por refletir também na federação. A julgar pelo que já conseguimos em menos de dois anos de programa, estamos construindo um futuro de desenvolvimento e conquistas”, conclui Tostes.